发布时间:2024-08-19作者:周书政点击:
5 种控价方法
1. 成本加成定价:基于产品或服务的生产成本,加上预期的利润率,来设定价格。此方法简单且易于实施,但可能无法反映市场需求或竞争对手的价格。
2. 基于价值定价:根据客户感知产品或服务的价值来设定价格。此方法专注于为客户提供超出预期价值的产品或服务,从而允许更高的价格。
3. 竞争性定价:将价格设定为与竞争对手类似或略低于竞争对手。此方法可以帮助保持市场份额,但可能需要不断监测和调整价格以应对竞争。
4. 心理定价:利用心理因素来影响客户的购买决定。例如,使用奇偶定价(例如:9.99 美元)或捆绑定价(例如:购买两个商品可享受折扣)。
5. 收益管理:根据时间、地点和可用性等因素,对不同的商品或服务设定不同的价格。此方法有助于优化收入和利用率,但可能需要复杂的系统和持续的监控。
控股公司通过以下方式来控制旗下子公司的价格:
转让定价:控股公司可以控制子公司之间的商品和服务交易价格,从而影响子公司的利润和现金流。
集中采购:控股公司可以集中子公司的采购活动,从而获得更高的议价能力,并降低子公司的采购成本。
交叉补贴:控股公司可以通过从盈利子公司向亏损子公司提供补贴,在子公司之间重新分配利润。
配额分配:控股公司可以通过向子公司分配特定的市场份额或销售配额,来控制子公司的收入和利润。
财务报表合并:控股公司可以通过合并子公司的财务报表,来控制和管理整体财务结果。这使控股公司能够隐藏或操纵子公司的财务表现。
管理层控制:控股公司可以通过任命董事会成员或高级管理人员,来控制子公司的决策和运营,从而间接影响其定价决策。
合同限制:控股公司可以通过与子公司签订合同,来限制子公司的定价行为。这些合同可以规定最低价格、最高价格或其他定价限制。
控价公司的控价方法
控价公司(transfer pricing company)通过以下方法进行控价:
1. 可比非关联方交易法(COP)
这是最常用的方法。
比较与非关联方进行的类似交易的价格。
如果存在可比交易,则控价公司使用该价格作为转移价格。
2. 成本加成法(CPM)
将成本加成一定利润率后定为转移价格。
成本可以是实际成本、标准成本或预测成本。
利润率可以基于可比非关联方交易、内部基准或市场基准确定。
3. 转售定价法(RPM)
使用销售给最终客户的价格倒推转移价格。
从销售价格中减去利润率和运营成本即可得出转移价格。
4. 利润分割法(PSM)
将两家关联公司的总利润按一定比例分配。
分配比例可以基于销售额、资产、成本或其他相关因素。
5. 交易净利润分配法(TNMM)
比较关联公司和非关联公司之间的交易净利润率。
如果交易净利润率存在差异,则控价公司调整转移价格以实现利润均等化。
控价公司选择的考虑因素
控价公司在选择控价方法时会考虑以下因素:
交易的性质
可获得的数据
关联公司之间的关系
税务影响
法律法规
为了确保转移价格合理且符合税务法规,控价公司通常会聘请外部顾问或专家进行独立研究。
控价产品的低价销售策略
控价产品是指由制造商或供应商设定固定价格的产品。低价销售控价产品可能具有挑战性,但通过实施以下策略,企业可以获得成功:
1. 批量采购:
与供应商协商批量折扣,通过采购大量存货来降低单位成本。同时考虑存储和库存管理成本。
2. 捆绑销售:
将控价产品与其他非控价产品捆绑销售。这可以吸引客户并创造价值感,从而提高对控价产品的接受度。
3. 忠诚度计划:
建立忠诚度计划,为重复购买的客户提供折扣或奖励。这可以培养忠实的客户群,提高整体销量。
4. 优惠券和促销:
提供优惠券或促销活动,暂时降低控价产品的价格。这可以帮助在淡季或促销活动期间吸引新客户或提升销量。
5. 错位定价:
调整控价产品的定价策略,以不同的价格针对不同的客户群。例如,针对大批量购买者提供批发价,而针对零售客户提供较高的价格。
6. 竞争对手分析:
监控竞争对手的定价策略,寻找潜在的定价优势。研究客户对不同价格点的反应,并相应调整策略。
7. 谈判技巧:
与供应商进行谈判,争取更有利的条款,可能包括分期付款、延期付款或其他让步。
8. 在线渠道:
利用在线渠道,例如电子商务网站和市场,实现更大的覆盖面并接触更广泛的客户群。在线平台通常可以以更低的成本获得控价产品。
9. 库存管理:
密切监控库存水平,避免过度采购或缺货。有效管理库存可以帮助降低持有成本并最大化利润。
10. 分段定价:
根据不同的客户特征(例如地理位置、人口统计数据或购买历史)实施分段定价策略。这可以根据客户的价值和意愿支付能力优化价格。
注意事项:
遵守与控价产品相关的法律和法规。
避免以低于成本的价格出售,因为这会损害长期利润。
仔细评估低价销售的潜在后果,例如品牌贬值或激怒忠实客户。
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